这一季的地点选在赤壁，是借用了典故“赤壁之战”的精髓：通过战略联盟得到以少胜多，以弱胜强的结果。绮瑞希望以此勉励团队：通过共同进步，在群雄割据的市场中缔造绮瑞人的居家服盛世。

英雄不论出身及年龄

针对目前居家服市场环境不成熟，无序竞争造成市场不明朗的状态下，绮瑞公司根据自身的现状以及未来的发展规划，配合品牌2013年的十周年庆，举办了一场横跨三年六个赛季的战略性品牌营销活动——绮瑞品牌英雄会，试图告诉团队如何应对目前的市场状态，以及如何发展。

活动主要是对绮瑞人的一次以体验、感受、感悟为主的心智提升的培训，通过以教练方式为主导互通体验式训导课程，激发员工、代理商、加盟商的内在能量，从而提升其内在修炼，是绮瑞品牌对有胆识、有智慧、有思想的英雄群体的甄选和培养。

参与角逐的“英雄”来自全国各地，有专卖店店长，有主管和经理等高级管理人员，也有销售客服和售货员等基层员工。参与者不仅身份横跨企业的各个层面，年龄的跨度也相对较大。

参与第二轮“英雄会”选拔的选手中，大部分为20至40岁的青壮年，头发有些花白的62岁胡世华最引人注意。胡世华老当益壮，虽然已经年过花甲，但内心青春不减，脸上仍然洋溢着热情，他对团队的成员介绍道：“我年龄比较大，想通过活动学习和提升自己，希望大家多多支持。”铿锵有力的话语博得大家热烈的掌声。

英雄有成长

从2011年5月第一季英雄会举办以来，其所受的评价褒贬不一。有人怀疑，在居家服行业尚处于将蛋糕做大的阶段，这个时间应该注重的是产品设计、渠道开发和终端的维护，花这么多的钱培养人才是否值得，是否为期过早。

绮瑞居家服总经理唐以锦一直对这个举措坚定不移，他坚信：产品和人才应该同步发展，而且人才的培养有利于思想层面的统一，这种思想层面的统一，可以转化为各种力量和资源，去服务整个品牌的发展。

从第四季绮瑞“英雄”的表现中，他觉得自己想要的结果已经在慢慢显露：这短短一年半的时间，他们也看到了一些成果，无论从个人的精神风貌还是业务水平，“绮瑞人”的成长都是多方面的而且是明显的，更难得的是，他们对服务的把握更加准确，对未来的发展和定位也更明晰。这让公司的高层管理非常欣慰。

活动现场可以看到，一到分享环节，每个人都十分乐于分享自己的故事和收获。私下采访时很多参与者都表示，其实自己很内向，参加英雄会让自己比以前更自信了，更愿意分享和表现自己。

来自北京的李新义说：“我非常内向，从不愿主动出击，这作为一个营销人员来说，还是有些吃亏。同时，销售也是全凭的自己的经验做，从来没有战略和思路的概念，现在更加懂得如何去理顺我的工作思路。”在他看来，活动扩大了他的知识面，分享和沟通也让他了解市场，改善思维、行事模式和工作方法。他还向记者分享了自己在第一季英雄会中第一次当队长的经历，“那真的是迈出了人生最重要的一步。”